No Image

Проектный треугольник не включает такие параметры как

2 684 просмотров
10 марта 2020

Классическая форма тройственной ограниченности описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как тройственная ограниченность.

Как того требует любое начинание, проект должен протекать и достигать финала с учётом определённых ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество, превратив качество в четвёртое ограничение.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.

Управление проектами является наукой о применении инструментов и технологий, которые дают возможность команде (не только управляющему проектом) организовать работу с учётом этих ограничений.

Иной подход к управлению проектами рассматривает следующие три ограниченности: финансы, время и человеческие ресурсы. При необходимости сократить сроки (время) можно увеличить количество занятых людей для решения проблемы, что непременно приведёт к увеличению бюджета (стоимость). За счёт того, что эта задача будет решаться быстрее, можно избежать роста бюджета, уменьшая затраты на равную величину в любом другом сегменте проекта.

”Сделаем хорошо, быстро, дешево. Выберите из этих трех условий два”.

Если сформулировать эту мысль немного иначе, каждый проект представляет собой треугольник, в котором сбалансированы время, деньги и область охвата, — изменить один из факторов, не затронув хотя бы один из других, невозможно. Задача руководителя проекта — следить за тем, чтобы треугольник не распался.

Время + деньги + область охвата = качество

Треугольник проекта также называют железным треугольником или, менее поэтично, тройным ограничением. Как его не назови, он сводится к одному: невозможно изменить бюджет, расписание или область охвата проекта, не повлияв, по крайней мере на один из других факторов.

· Чтобы приблизить дату окончания (время), вы можете потратить больше ресурсов (деньги) или убрать некоторые возможности (область охвата), чтобы было меньше работы.

· Чтобы сделать проект в рамках бюджета (затраты), вы можете не оплачивать сверхурочные и закончить проект позднее (время) либо сократить возможности продукта (область охвата).

Читайте также:  Сколько стоит лицензия тимвьювер

Качество — это четвертый элемент проектного треугольника. Оно находится в центре, и любое изменение сторон влияет на него.

Тут важно помнить, что универсального стандарта качества не существует. Для каждого проекта качество определяется в нем самом. Для некоторых компаний важнейшей мерой качества является соблюдение рамок бюджета. Для других важнее вовремя вывести продукт на рынок. Руководителю проекта нужно знать, как качество определяется для организации и для самого проекта.

В большинстве проектов по меньшей мере одна сторона треугольника фиксирована.

Возможно, бюджет не обсуждается (знакомая ситуация, не правда ли?). Или, предположим, продукт непременно должен поступить в продажу к определенной дате. Вероятно, требуется и то, и другое.

Если проблемной является фиксированная сторона, зачастую ясно, что нужно делать. Например, если вы обнаружите, что разработка компонента программного обеспечения займет больше времени, чем прогнозировалось, и вы подписали контракт, требующий предоставить этот компонент (область охвата), вам придется либо отодвигать дату окончания, либо привлекать дополнительные ресурсы, чтобы закончить проект вовремя.

Если проблема не связана с фиксированной стороной, не стоит отчаиваться. В этом и заключается прелесть проектного треугольника — всегда можно что-то изменить. Например, если проект должен быть выполнен вовремя, а его область охвата расширилась, можно скорректировать затраты, добавив ресурсы.

Если фиксированы все три стороны, не паникуйте. Да, проект проблемный, но по крайней мере вы знаете это, что дает вам возможность пересмотреть его цели или стандарты качества.

14 Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта включает все фазы от момента инициации до момента завершения. Переходы от одного этапа к другому редко четко определены, за исключением тех случаев, когда они формально разделяются принятием предложения или получением разрешения на продолжение работы.

Выделяют четыре обобщенные фазы жизненного цикла (в скобках приведены используемые в различных источниках альтернативные термины): – концепция (инициация, идентификация, отбор) – определение (анализ) – выполнение (практическая реализация или внедрение, производство и развертывание, проектирование или конструирование, сдача в эксплуатацию, инсталляция, тестирование и т.п.) – закрытие (завершение, включая оценивание после завершения)

Основные процессы жизненного цикла проекта

1. Заказ – Acqusition

2. Поставка – Supply

3. Разработка – Development

4. Эксплуатация – Operation

5. Сопровождение – Maintenance

Стадии жизненного цикла pазpаботки пpогpамм ЖЦРП может сильно отличаться от пpоекта к пpоектy и от pyководителя пpоекта к pyководителю пpоекта. Однако, обычно он состоит из следyющих стадий:

Читайте также:  Как отключить 3d ускорение в настройках дисплея

• Анализ пожеланий и тpебований заказчика

• Уточнение фyнкциональных хаpактеpистик

• Создание технического пpоекта (технического задания)

15 Преимущества планирования

Менеджмент, как техпроцесс, является основным и неотъемлемым фактором развития проектов. В подавляющем большинстве случаев для стартапов нанять опытного менеджера представляется сложным — услуги достойного специалиста стоят недешево, да и доверять на раннем этапе постороннему лицу участникам стартапа будет сложно. Поэтому менеджментом занимаются, как правило, сами участники проекта.

Продуктом планирования Ит проекта является ТЗ

Техническое задание (ТЗ) – основной документ проекта, в соответствии с которым проводится разработка и введение в действие системы. В нем перечисляются задачи по автоматизации и способы их решения, включая конкретные описания форм, отчетов, справочников, характеристика объектов автоматизации, требования к системе, состав и содержание работ по ее созданию, алгоритмы взаимодействия всех элементов, а также порядок контроля и приемки системы. Разрабатывает документ менеджер проекта совместно с ИТ-службой по определенному стандарту (ГОСТ на ТЗ по созданию автоматизированной системы). Правильно составленное техническое задание – это залог успешного взаимодействия всех участников проекта. Чем точнее оно написано, тем быстрее и эффективнее будут выполняться работы.

1. Помогает решать задачи рационально и с наименьшими затратами

2. Помогает улучшить координацию действий исполнителей

3. Обеспечивает более рациональное использование ресурсов

4. Помогает руководителям мыслить перспективно, использовать будущие возможности

5. Обеспечивает возможность контроля за событиями и позволяет управлять ими

6. Готовит проект к возможным изменениям

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: При сдаче лабораторной работы, студент делает вид, что все знает; преподаватель делает вид, что верит ему. 9509 – | 7342 – или читать все.

91.146.8.87 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

1)Проектом НЕ является:
а) внедрение системы электронного документооборота компании.
б) разработка системы управления очередью.
в) конвейерное производство автомобиля. +
г) строительство олимпийского объекта.

2)Проектный треугольник НЕ включает такие параметры как
а) время и потребительские характеристики.
б) качество и ресурсы.
в) время и ресурсы.
г) риск и доходность. +

3)Признаком проекта как системы является
а) изолированность от окружающей среды.
б) подчиненность заданной цели организации системы.
в) несводимость свойств проекта в целом к свойствам его элементов.
г) наличие изолированных подсистем. +

Читайте также:  Из за чего виснет компьютер

4)Рассмотрение проекта как совокупности элементов является
а) микроскопическим. +
б) структурным
в). функциональным.
г) процессным.

5)Если воздействие выхода системы на ее вход увеличивает его воздействие на систему, то возникает
а) положительная прямая связь.
б) отрицательная прямая связь.
в) положительная обратная связь. +
г) отрицательная обратная связь.

6)К параметрам обратной связи НЕ относится
а) управление выходом. +
б) скорость реакции на изменение.
в) управление отклонениями.
г) чувствительность к изменению.

7)Негэнтропия объясняет поведение
а) хаотичных систем.
б) самоорганизующихся систем. +
в) управляемых систем.
г) саморазрушающихся систем.

8)Согласно Закону необходимого разнообразия, управление системой возможно, если
а) разнообразие управляющих действий больше разнообразия возмущений на входе в систему. +
б) разнообразие возмущений на выходе из системы больше разнообразия управляющих действий.
в) разнообразие управляющих действий меньше разнообразия возмущений на входе в систему.
г) разнообразие возмущений на выходе из системы меньше разнообразия управляющих действий.

9)Согласно книге Д. Шервуд «Видеть лес за деревьями»,
а) для эффективного решения проблемы необходимо видеть целостную картину. +
б) для эффективного решения проблемы достаточно тщательного изучения всех элементов системы.
в) для эффективного решения проблемы необходимо правильно определять причинно-следственные связи.
г) 1 и 3 верно.
д) все ответы верны.

10)В работах как Д. Медоуз, так и Д. Шервуд рассматривается такое свойство системы как
а) самоорганизация. +
б) циклы обратной связи.
в) статичность.
г) все ответы верны.

11)Системным архетипом, выделенным Д. Медоуз, НЕ является
а) стремление системы к саморазрушению в долгосрочной перспективе. +
б) запаздывание обратной связи как характерная черта сложных системах.
в) работа стабильных систем по принципу конкурентного исключения.
г) устойчивость к внешним воздействиям как характерная черта дифференцированных неоднородных систем.

12)Примером прохождения системы через точку бифуркации является
а) расширение штата персонала и переезд компании в новый большой офис.
б) революция 1917 года.
в) ядерный взрыв.
г) все ответы верны. +

13)Примером действия закона необходимого разнообразия является
а) разветвленная функциональная организационная структура компании, позволяющая осуществлять деятельность с учетом всех необходимых факторов. +
б) достаточный запас прочности оборудования на производстве.
в) диверсифицированное производство.
г) все ответы верны.

14)Поддержание равновесного состояния при непрерывном развитии относится к признакам
а) сложной системы. +
б) открытой системы.
в) динамической системы.
г) детерминированной системы.

15)К основным характеристикам структуры НЕ относится
а) число внутренних связей.
б) вид связей.
в) частота связей.
г) нет правильного ответа. +
д) все ответы верны.

Комментировать
2 684 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Adblock
detector